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潤華集團召開信息化建設專題會議

2022年5月18日,潤華集團召開信息化建設專題會議,集團總裁任鶴年、副總裁程欣、財務總監馬兵等相關負責人參加會議。

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會上,集團辦公室副主任、潤華汽車規劃發展部總經理張小兵,潤華汽車規劃發展部信息化高級經理王琦就潤華集團數字化轉型規劃方案和潤華汽車信息化建設工作成果分別向會議作了詳細匯報。與會人員就目前集團及各產業板塊信息化建設現狀和推動實施數字化轉型過程中存在的問題進行充分的溝通和交流,從制度職責、風險管控、技術實施等不同角度,為下一步集團信息化建設工作提出了指導性建議。

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聽取匯報交流后,任鶴年發表講話。他指出,經過多年信息化建設工作試點和頂層設計能力的不斷提升,集團整體信息化建設思路和目標更加清晰,下一步要高標準推進實施。集團核心管理團隊要自上而下開展工作調研,明確各產業板塊信息化建設現狀、目標和整體規劃方向,對各產業板塊給予指導,發揮好總部服務支撐作用。針對集團信息化建設工作,任鶴年做出以下工作部署:第一、要堅定不移地推進集團數字化轉型工作,做好內部宣傳,集團上下達成共識、形成合力。數字化轉型是順應時代、應對變化,實現集團第四次創業目標及第一個四年戰略目標的有力保障,是搭建客戶服務大平臺的技術支撐,當前集團三大產業板塊都面臨行業巨變,要借助好數字化轉型,實現科技賦能,打造核心競爭力;第二、明確集團推動數字化轉型工作的規劃目標、路徑舉措和組織形式,做好頂層設計和推進實施。潤華的數字化轉型是以客戶為中心,挖掘客戶需求、整合客戶資源,堅持“平臺+無限”的總體指導方針,實現業務和管理兩個線條的科學發展。業務線條要形成業務板塊內部、集團各業務板塊之間以及外部異業合作主體之間的三個層次的資源整合,進行業務模式和商業模式的創新,形成核心競爭力;管理線條要加強頂層設計力,建立風險管控體系,運用數字化轉型的有效手段,不斷找偏差、找短板、補短板,充分發揮風險管控作用,提升集團精益運營水平和運營管理質量。


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